Jordemoderforeningen har i sommeren 2026 gennemført semistrukturerede interview med 27 af 55 vicechefjordemødre fordelt over hele landet. Formålet med undersøgelsen var at blive klogere på vicechefjordemødrenes hverdag som leder. I interviewene satte vi fokus på arbejdsliv, ledelsesopgaven, samarbejdet med TR og erfaringerne med Jordemoderforeningen. Undersøgelsen er først og fremmest kvalitativ. Den tegner derfor ikke et statistisk billede af alle vicechefjordemødre, men giver et værdifuldt indblik i gennemgående erfaringer og behov.
Lederne vil ledelse, men rammerne udfordrer
Et tydeligt billede fra samtalerne er, at vicecheferne er glade for ledelsesopgaven. Det motiverer dem at udvikle medarbejdere, skabe gode rammer og et godt arbejdsmiljø og bidrage til udviklingen af jordemoderfaget og organisationen.
Samtidig oplever flere, at arbejdsmængde, tidspres og store ledelsesspænd gør det svært at prioritere alle dele af ledelsesopgaven. Drift og praktiske opgaver kan tage tid fra den nære personaleledelse, som for mange netop er en vigtig del af motivationen for at være leder.
Løn og vilkår fylder også i samtalerne. Vicecheferne efterspørger blandt andet mere støtte til de årlige lønforhandlinger, bedre adgang til viden om lønniveauer og ledervilkår samt tydeligere rammer for arbejdstid og funktion.
Samtalerne viser også, at en velfungerende relation mellem leder og TR er en styrke i hverdagen, og at relationen langt overvejende opleves som god og konstruktiv. Når samarbejdet bliver vanskeligt, kan det omvendt være særligt belastende. Derfor vil Jordemoderforeningen fortsat understøtte det professionelle samarbejde og en tydelig forståelse af lederens og TR’s forskellige roller og ansvar.
Fra viden til handling
Viden om vicechefernes vilkår og oplevelser skal omsættes til handling. Undersøgelsen indgår derfor i Jordemoderforeningens strategiske arbejde med at styrke tilbuddene til ledere, og flere af indsatserne vil komme hele ledergruppen til gode.
Vi arbejder blandt andet videre med:
- Tydeligere lederrettet rådgivning: Det skal være lettere at vide, hvem du kan kontakte, hvad du kan få hjælp til, og hvordan vi håndterer situationer, hvor forskellige medlemsinteresser mødes.
- Mere proaktiv støtte til løn og vilkår: Vi vil blandt andet styrke støtten til de årlige lønforhandlinger og adgangen til viden om lønniveauer, sammenligningsgrundlag og lokal argumentation.
- Netværk og praksisnær lederudvikling: Vi vil styrke mulighederne for faglig sparring og udvikling gennem blandt andet ledernetværk, faglige arrangementer og digitale tilbud.
- Mere fokus på rammer for et bæredygtigt lederarbejdsliv: Vi vil sætte kommunikativt fokus på balancen mellem opgaver, tid og ledelsesspænd. Vi arbejder også videre med en ramme for funktionsbeskrivelser, som kan bruges i dialogen om opgaver, ansvar, løn og vilkår.
- Styrket relation og samarbejde mellem ledere og TR: Her vil vi have fokus på at give ledere og tillidsrepræsentanter fælles information om emner, som begge parter har en aktie i. I samtalerne blev TRIO-arrangementerne fremhævet som noget positivt for samarbejdet. Derfor gennemfører vi igen en TRIO-dag i 2027.
Nogle initiativer kunne umiddelbart konkretiseres, mens andre skal udvikles videre i dialog med vicecheferne.
Sekretariatet vil fortsat gerne høre fra jer
Samtalerne har givet os værdifuld viden, men dialogen må ikke stoppe her. Vi vil fortsat gerne høre, hvad der fylder i jeres hverdag som ledere, hvilke behov I oplever, og hvor Jordemoderforeningen kan gøre en forskel.
Som leder kan du kontakte Klaus Groth-Andersen, som er din direkte indgang til sekretariatet, hvis du har brug for rådgivning eller sparring eller har input til vores arbejde for ledere.
Ring til Klaus Groth-Andersen på telefon 46 95 34 06